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第093 股权激励的必要性（第1页）

李轩看完报告，深深吐出一口气，他抬头朝何国元笑了笑：“挺不错的，没想到我们东方电子已经展到如此大的规模了！”

何国元也是满脸笑容，这何止是不错，他在跳槽东方电子前可从未想过，这是一家年盈利能够达到上亿美金的巨无霸公司。

“接下来，我希望公司的管理层能设计出一套合理的股权激励方案，公司的快成长离不开全体员工的共同努力，理应让所有员工一起分享公司展的红利！”

李轩突然说道。

何国元愣了一下，脸上闪过一丝喜色，立刻点了点头。

股权激励在美国高科技企业中非常普遍，特别是创办于硅谷的公司。

这些新兴公司大都是由几个创始人，拿出一个有前景的项目开方案，然后去说服风险投资商们拿钱。

这些新公司初创时的资金通常是不够用的，需要在上市前一轮又一轮不停地寻找融资，因此自然不可能给予员工很诱人的薪水报酬。

但为了吸引和留住人才，公司会在其他方面进行回报，比如股票期权。

公司会对员工承诺，只要服务满一定的期限，就可以在公司股票上市流通后，以协议约定的价格和数目从公司购买相应的股票。

员工为了有朝一日，能把手中还是空中楼阁的期权协议变为真金白银，自然会拼命的工作，以期让公司尽kuài能够上市融资。

这样所有的员工，就都被绑在了公司的战车上，一起奋勇向前。

于是每当大型科技公司完成Ipo上市时，整个公司会瞬间多出一大批亿万富翁、千万富翁、百万富翁。

即使是底层的普通工作人员，只有服务满足够的年限，获得期权奖励也是一笔不菲的额外收入。

但股权激励这个词，对现在香港的大部分人来说，还是一个非常陌生的词汇。

香港企业大都是家族式经营，即使从外部聘请优秀的职业经理人，也都是以开出高薪作为条件，很少会主动让管理层直接持股。

当然，这也和香港企业大都集中在纺织、制衣、玩具、地产这些行业有关，这些行业即使流失一两个人也无关紧要。

但东方电子不同，李轩要建立的的是一个研型公司，而不是一个制造工厂，如何保持管理层和科研人员的稳dìng，就成了东方电子展过程中的重中之重。

更何况李轩很清楚，整个八十年代，香港因为中英角力造成人心浮动。

他如果不未雨绸缪，提前想好对策，东方电子势必受到很严zhòng的干扰。

而股权激励无疑是凝聚人心的一剂良药。

在全部期权兑现前，员工从东方电子离职，就要承受很大的损失，这个决定可不容易下。

东方电子半年的盈利高达一亿美金，而公司内部年薪最高的行政总裁韩鹏，他的工资也不过8o万港币。

即使年终奖励按薪酬合约中（本章未完，请翻页）