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第一百零二章 社长万岁（第1页）

“社长阁下，你打算在吉卜力推行固定薪酬制度！

？”

高畑勋和宫崎骏望着叶容天高声问道，俱是满面讶色。

前文已经提过，吉卜力的动画师并没有固定薪水，酬劳主要来自于动画上映时的票房收入。

这种计件付酬的模式并非吉卜力工作室独创，而是此时日本动画行业普遍存在的现象。

因为现在日本动画业整体还处于黎明时期，动画电影市场容量有限，就算像、这样有口皆碑的经典作品，上映之后票房收入也不过就6亿日元左右。

所以，在八十年代，动画公司出于控制经营成本的目的，大多采用计件付酬的工作模式。

计件付酬固然可以降低一些经营成本，但其弊端也很明显。

人员流动性大，动画质量自然缺乏保障。

这和香江的“一片制”

电影公司异曲同工，在这种经营模式下，动画公司很难真正发展壮大。

在原本历史上，吉卜力工作室也意识到这个问题，后来把计件付酬模式改为固定薪酬模式，叶容天现在不过是把这一进程稍微提前了几年。

一来可以建立更为规范的公司制度，二来也是借此机会收买人心，刷一刷社长大人在吉卜力的存在感。

短期来看，固定薪酬制度无疑会增加吉卜力工作室的经营成本，但叶容天可是清楚知道，几年之后，情况就会发生翻天覆地的变化。

进入九十年代，日本动画电影市场渐渐培育成熟，动画电影票房收入节节攀升。

特别是吉卜力工作室出品的动画电影，就跟周星池电影在香江的地位一样，绝对的票房保证。

截至2015年，日本史上十大卖座电影排行榜中，前三名全部是吉卜力工作室出品的动画电影。

在这种行情下，固定薪酬制度反而会给叶容天带来更多利润。

当然，这些小心思就只能在叶容天自己肚子里打转，不足为外人道也。

“计件付酬不利于动画师培养。

不利于提高动画制作质量，更不利于公司健康稳健发展。

所以，我有意用固定薪酬制度取而代之。

当然，电影上映之后。

也会根据影片发行情况，给予制作团队适当物质奖励。

简单来说，就是固定底薪加上绩效奖金。

这样一来，既可以为员工提供基本的生活保障，也能调动员工工作的热情和积极性。

不知高畑君、宫崎君对此有何高见？”

叶容天望着高畑勋和宫崎骏微笑问道。

高畑勋和宫崎骏两人在吉卜力工作室中也有一些股份。

改变薪酬制度是涉及企业经营模式转变的重大变革，自然需要征求两位小股东的意见。

“社长阁下，你真得打算在吉卜力推行固定薪酬制度？”

宫崎骏“刷”