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第512章 at＆t的教训（第2页）

这样一来a＆公司在通信设备领域的市场份额就会迅速下降。

而资本永远是逐利的，华尔街的投资者为了争取我们的订单，肯定会要求a＆公司，把旗下负责设备制造的部门单独拆分出来。

而一旦设宝紧靠长途电话业务的收入，根本无法支撑贝尔实验室的大规模投入，所以贝尔实验室也势必进行拆分！

整个贝尔体系之所以能对美国通信市场实现半个多世纪的垄断。

主要是因为它从最上游的技术研发，到中游的设备制造，再到下游的通信市场争夺，已经形成了全产业链的优化！

而一旦a＆依托于全产业链协作的优势不再。

那么它的威慑力就会瞬间降低好几个档次！”

李轩轻飘飘的说道。

贝尔实验室可谓是全世界最成功的私人实验室，先后诞生了多位诺贝尔奖获得者。

全美国也就只有b实验室能与贝尔实验室相媲美，这也是整个a＆公司中最核心的资产。

而另一个时空中。

a＆公司开始走下坡路，不是因为美国司法部的反垄断拆分。

而是源于它自身的分裂。

a＆公司在1995年时，主动拆分成负责电信业务的a＆公司、负责设备制造的朗讯公司、以及负责计算机制造的n公司。

而原来的贝尔实验室也被一拆为二。

其中划归朗讯公司的这一半继承了贝尔实验室的名字，而划归a＆公司的另一半，则改名成香农实验室。

朗讯公司在拆分后，经营业绩的确曾一度突飞猛进。

但它最终却在2000年的互联网泡沫中遭到重创。

在李轩重生前，朗讯公司早已经被法国的阿尔卡特公司并购。

而巅峰时曾有2万多科研人员的贝尔实验室，也几乎只剩了一个空架子。

拆分后的a＆公司境遇比朗讯要稍好一些，毕竟它最核心的长途电话业务上的垄断地位，是依托几十年来对基础通信网络，孜孜不倦的巨额投入才形成的，其他竞争对手很难动摇。

但在未来互联网浪潮的冲击下，电话在信息沟通中的地位不断下降。

后世的a＆公司依旧是全美最大的电信运营商之一，但早已不复八十年代作为美国电信产业霸主的强势地位。

特别是在新兴的移动通信领域，a＆公司甚至都失去了头把交椅的宝座。

李轩的建议让公司的o陷入了思考，东方集团现在持有公司27.5%的股权，已经成为公司的最大股东。

东方集团将在改选后的七人董事会中占据三席，自然会参与公司未来的战略决策。

不过根据东方集团之前作出的承诺，它作为大股东将继续对原管理层给予足够的信任，避免因为股权更迭而造成公司的经营动荡。

但不管怎么说，海德.沃克作为一名职业经理人，很清楚的知道，自己眼前的这个人男人，是决定他未来能否继续坐稳公司o宝座的关键人物。