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第四十五章 制作进行和动画制片人（第1页）

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（上一章末尾施百鸣的话改了一下，加了一个职务，不影响阅读。

）

（为区分动画制片和动画制片人，动画制片以后用‘制作进行’称呼）

“让施依依加入你的工作室，成为制作进行和制片人。”

听到这话，徐征心中震动，不可思议的看着施百鸣，“您认真的？”

先不说制作进行，就说说制片人这个职务。

在全世界，不管是电影还是动画制作，一个团队内，基本上制片人是最大的。

在美国好莱坞，制片人是至高无上的，制片人的地位远远大于导演。

每一个团队之中，制片人这个职务的地位是最高的，因为制片人负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组等等。

而acg行业内的动画制片人亦是如此，他们是动画的生产者和管理者，整个节目制作过程中总的经营管理者。

动画制片人要做到少花钱，多办事，厉行节俭，把钱花在该花的地方，避免造成浪费。

判断市场、观众和所在电视媒体对这个栏目或节目的需求，做好这个总判断，还有制作质量好不好等。

且动画制片人要有十分敏锐的洞察力，对于一个题材是好是坏，有没有可制作性，制作出来观众愿不愿意看，而且对于社会会产生什么影响，动画制片人先要作出选择，这是一个动画片成功与否最关键的一环。

对题材的把握能力，是衡量一个动画制片人专业水平高低的主要标准。

动画制片人的地位至高无上，如果说动画导演必须统领团队，是团队核心，那么制片人的地位比动画导演还要高一层。

因为动画导演可以换，但拥有丰富经验能帮投资方省钱赚钱的制片人却难找。

而华夏虽然体制不同，但大部分的制片人在团队地位都是非常高的。

而制作进行呢？制作进行通常听令于动画制片人或高层领导，是团队的执行者。

制作进行把控项目的进度，跟踪项目的进行，判断优先级来分配制作任务，在项目中协调解决各个部门出现的问题，制作进行是高层领导与制作人员之间的沟通者。

向下需要执行高层的工作安排，向上需要传达制作情况和制作人员们的心声。

而制作进行同时也是项目的推动者，推动项目正常运转，在有效的周期内实现导演想要的最大的艺术效果。

徐征之所以会那么不可思议，那就是单单制作进行这份工作就是级累的工作。

这是一份非常辛苦的工作。

但好的制作进行能给团队带来很大的便利。

制作进行是团队的纽带和齿轮，这个职务是用来磨合团队的。

现在施百鸣竟然把这工作交给施依依？徐征从易青口中知道，施依依才大一，才十八岁！

恐怕胜任不了这项工作。

就连易青也不可思议，他虽然不如徐征那么了解动画行业。

但动画制片人他可是知道的，这职务是重中之重，怎么可以让施依依来担任？

施百鸣知道两人误会了，轻咳一声道，“我打算先让依依担任制作进行的职务。

之后有了经验，再担任制片人。

当然小徐，我知道你自己有可能在团队担任导演和制片人的身份，但我可以承诺就算依依是制片人，你的地位还是最高的。

依依不会阻挠你在团队的决策。”

规矩都是人定的，在华夏也有一些动画团队，制片人和动画导演都是同一个人。

比如青城动画制作，也就是知名动画导演江青城的团队。

他又是动画导演又是制片人。

虽然担任两个职务很累，但江青城在团队内却是说一不二，把握着全团队的所有动向。