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第五八一章 打工上帝（第2页）

所以很多传媒道：“为众股东‘辛苦’打工的刘銮熊，岂止是打工皇帝，简直是打工上帝！”

根据从1990年6月爱美高以及华人置业四系股东年会爆出的奇闻，1989年度，爱美高当年股东应占盈利四千七百万港元，而董事6人，袍金高达四千六百万港元，仅剩下一百万港元打发众股东；华置盈利一亿五千六百万港元，董事6人袍金三千六百万港元；中娱亏损六千一百万港元，董事6人仍支袍金两千三百万港元；保华亏损五千三百万港元，董事4人仍索袍金六百万港元。

这真的是咄咄怪事，自然遭致董事局外所有股东的强烈不满，当然也遭到证券界的非议。

刘銮熊家人解释这是董事局开会通过的，所以是合理的。

全港舆论哗然，董事局大人开会为自己定“天文袍金”

，竟是合理？不能说是蛮横无理，但是至少是滑稽可笑。

其实早在刘銮熊狙击香江大酒店之时，就有一位股评家说：“刘銮雄完全知道自己在机构投资者及私人投资者眼中的形象，他应该乐于改变这一形象。”

1987年10月大股灾后，刘銮熊复出股市，不再狙击上市公司，而只作商业投资与系内控股调整。

故刘銮雄赢得“牧羊人”

雅号。

股民颇觉新鲜，如见一家老字号狗肉铺挂出羊头一样惹人瞩目。

但是很可惜，牧羊人的雅号未能叫开。

不久人们发现，刘銮熊秉性不改，仍然在狙击，只不过把狙击的对象从大股东移至小股东。

刘銮熊为了投资物业，频频供股集资；他的私有化计划，总是趁公司市值远远低于实际资产时进行。

抽水机的绰号，便是由此而来。

粤语中，水即是钱，可见刘銮熊泵水的势头有多猛，胃口有多大。

除非是炒股老手，芸芸股民，被吸进刘銮熊泵头者，没有一个不缩水的，没有一个权益摊薄的。

刘銮熊泵水之凶，单单从1992—1993年问的十四个月，爱美高一间公司就供股集资四十三亿港元。

故有人说刘銮熊就像果党败退内地时的中央银行，日夜开印钞机印金圆券套取金银外币，刘銮熊发行的新股票，与当时的金圆券又有什么不一样的呢？

刘銮熊全系公司，真的是年年“爆丑”

，岁岁出新。

小股东万炮齐轰刘銮熊夫妇及其弟刘銮鸿。

更有甚者，直接去两局议员办事处、港督府及联交所呈递请愿书，向证监处投诉，控其剥削小股东。

但是刘銮熊的做法高明就高明在这里，尽管众人指责他“心狠手辣”

，他的作为却不算违法。

当时的联交所与证监处多次谴责刘的行径，但是刘銮熊依然置若罔闻，一意孤行。

终于，刘銮熊于1993年11月问完成私有化宏图。

刘銮熊的重组集团股权关系，是真正的拆骨拍筋，任凭其他股东吵得天翻地覆，但是刘銮熊却能拉一派，打一派，各个击破。

集团最多时拥有5间上市公司，到了之后减至最初上市的一间，只不过以华置取代母公司爱美高的上市地位。

而刘銮熊的集团，从一家电风扇制造企业成为一间名符其实的地产公司。

刘銮雄一共持有华人置业七成以上股权，即使可能摊薄，也足以保证五成以上的股权，可谓铁打江山了。

华人置业的市值超过二百亿港元，而刘銮雄也因此脐身了香江超级富豪之列，而且在1994年度，香江准十大财阀榜，刘銮雄几跌之后仍挂末席。

当时的股评家吴小明，在1994年1期的《资本》杂志刊文感叹道：“刘銮熊家族十年来努力地进行供股、私有化等重组活动，致使小股东的股价与利益下单一步步地被摊薄，更要忍痛将股票以低于资产净值廉让，眼巴已看着大股东吞噬利润。

故此，10年以来，小股东们也异常‘劳碌’，包括就公司私有化、合并、供股以至董事袍金等问题，在股东大会上声嘶力竭地炮轰刘銮熊家族，或游行请愿，公然写大字报直斥刘銮雄。

自爱美高上市后至私有化前，这种大小股东的抗衡活动，从未停止过“今天，刘銮雄再不需要以此等手法去汲取‘别人的金钱’，因为爱美高系10年间在刘銮熊兄弟的栽培下已茁壮成长，拥有一系列热门物业，并且磨刀霍霍，准备北上内地的房地业大干一场，由华人置业蜕变为真正的‘华人置地’了。”

而刘銮熊夫妇是生意上的非常好的最佳拍档。