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第30节（第3页）

&esp;&esp;“有专人处理，为什么要知会我？”

司明明问。

&esp;&esp;“因为她怀孕了，今天上午刚拿出的报告。”

陈明说。

&esp;&esp;“那不符合规定。”

司明明说：“我们开会说过，不要挤占女员工的空间。”

&esp;&esp;“她试用期表现不好。”

陈明重申。

&esp;&esp;“但她怀孕了。”

&esp;&esp;司明明意识到跟陈明不能如此瞎杠，就叫下属调出该员工的试用期报告。

这些年公司要求用人部门针对每一个新员工都专门安排导师辅导，并要在试用期的三个月里以每月为里程碑进行谈话和总结。

她看了导师对该员工的工作评估，前两个月没有异常。

&esp;&esp;这名员工的导师是：郑良。

&esp;&esp;司明明有些冒火，她看了眼苏景秋，转身就下楼了。

在没人的角落给陈明打了个电话，厉声对陈明说：“你怎么回事？这个员工的报告你看了吗？前两个月的综合评估都是符合期待。

你不知道符合期待就代表着合格吗？”

&esp;&esp;“郑良私下跟我说过，我也看了工作内容，产出很低，理解能力差，并且态度有问题。”

&esp;&esp;“你当我部门是什么？操作要合法合规你不知道吗？现在你把这么一个问题丢到我这里来，你要我怎么办？力排众议开掉一个怀孕的员工吗？”

司明明说：“这合适吗？舆论发酵影响股价，董事会问责你站出来吗？”

&esp;&esp;“你别急，如果不开，就调到别的部门去。”

&esp;&esp;“这对别的部门公平吗？”

司明明说：“陈总，陈明总，我的好同志，你最近到底怎么了？你明知道郑良跟我的关系，还一而再再二三的在她身上给我出难题！”

&esp;&esp;陈明在电话那头熄火了。

他的确不想要那个员工，郑良也的确是那个员工的导师，这些都是真的。

&esp;&esp;“不着急，等见面再说。”

&esp;&esp;“不行。”

司明明说：“我看了这个员工的反馈记录，目前她言辞激烈，现在我找人去安抚。

无论从政策、法规还是道义角度来看，你都不能这样做。

你可以说她没有职业操守，面试时候跟你承诺两年内不要小孩她食言了。

但那是她的个人情感问题。

有问题我们可以勘误，要用发展长远的眼光培养人，这是老大要求咱们的。”

&esp;&esp;“老大是那么说，但公司要求短频快！

这个人不适合我团队的高速发展。”