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第五十一章 瓶颈（第1页）

YY公司服装厂的生产流程，根据业务订单，技术出样，采购布料，裁剪，缝纫，整理，包装，入库，发货。

品质检查贯穿其中，分布在各个生产环节上。

趋向合理的薪酬，调动了员工的工作积极性。

实行360考核，增加了员工的工作自觉性。

各部门之间的分工合作，也向着好的方向发展。

但是，服装厂生产流程中存在的技术问题，不时袭击不熟悉服装生产的颜龙。

不仅如此，与俩位业务公司老总谈判订单价格，形同虚设，味同嚼蜡。

他们要么直接告诉你，这笔订单工厂要亏着做的；要么已经给你算好了，给工厂大概赚多少钱。

明知服装厂接了要亏，业务公司订单，又是不可以拒绝的。

想多给服装厂要点产值，可是，不知道业务公司订来的价格，讨价还价如同在无病呻吟。

与老板反映过情况，老板笑着说，这要看你自己本事，怎么从这俩位业务老总手里挖些钱过来。

同是一个公司，一个老板麾下，不予计较吧，服装厂管理人员意见很大，特别是分厂厂长们，订单价格直接影响他们的产值奖。

也许，这是种资本控制策略，否则怎么会设计和允许，这样的运营机制存在。

省内有家酿酒公司，把酿酒厂和销售部门，分成两个公司，让酿酒厂发生亏损，销售公司赚取利润，逃避酿酒行业相对较高的税收。

酿酒厂原本是假亏，老板却假戏真做，以工厂亏损为由压低酿酒厂员工工资待遇。

结果，酿酒厂老员工流失严重，管理层能力日趋低下，酒品质量急剧下降，销售公司卖不出货，利润也就消失不见，公司濒临倒闭。

当事者迷，旁观者清。

这种自杀式的企业行为，并不罕见。

中国企业平均寿命不到四年，N市有七万多家工商注册企业，平均每天有五六十家企业在关闭。

人们都喜欢听成功者的励志故事，其实创业失败者的经历，才是职场的警世通言。

褚家军是位退伍军人，在N市第二制药厂工作了二十多年。

颜龙承接制药厂电视资料片业务时，认识了在行政部工作的褚家军。

2006年，制药厂国有转私营，他得到三万多元钱，成为工龄被买断的下岗工人。

当时，颜龙在N市日报广告部工作，他把褚家军介绍给了省城金江公司老板，让他成为金江空气能热水器，在N市的总代理商。

空气源热水器安全节能，出水量大，是种新型的高档热水器，家用系列七八千元到几万元，适用于别墅等大户人家。

颜龙帮金江公司策划广告，写过产品介绍软文。

三四年N市独家总代理下来，褚时健租借的店面房，一间变成了三间，生意也从专卖家用空气源热水器，做起了几十万、上百万元一单的，宾馆、泳池等热水工程。

褚时健先买了辆三十多万元的丰田轿车，后在高档住宅区，贷款买了套一百三十多平方米的商品房。

逢年过节，懂得感恩的褚家军，会给颜龙拎去两瓶好酒两条好烟。

看到朋友家境开始宽裕，生活幸福美满，颜龙打心眼里替他高兴。

照此发展下去，再过十年又是富翁一个，晩年生活质量将远超颜龙。

2012年春节，褚家军请颜龙去他家新房吃饭，推杯换盏间，他说准备换奔驰车，派出来的型号，都在百万元上下。