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“缺陷大体上表现有三点,1、公开招标实行一次性报价,没有通过充分的竞争。
有竞争实力的公司没有充分竞争的机会,不一定在投标中能中标。
这容易挫伤公司的投标积极性,不利于招标市场秩序的建立。
2、公开招标多以低价竞争为基础,在具体实施过程中,中标公司会找多种借口加价。
就是说先低价中标,然后再端着盘子讲价钱。
省科技厅科技大楼公开招标就是鲜明的例子。
3、公开招标评标存在一些主观因素,可能会导致评标不够公平。
一是评标强调价格是第一位因素,而低价格往往会左右评委的倾向性。
二是评委受知识结构、专业技术程度的局限,,势必会影响评标的公正性。
三是评委的情感因素和道德水平因素也会影响评标的公正性。
四是制定标书人员受专业技术水平限制,所制标书不尽完善。
五是用户和评委的关系处理不好,也会影响公正评标。
……。
我对公开招标没有什么研究,主要是凭一些感性认识说说,我说完了,该你从实践的角度说说吧。”
梁刚说:“我们既是同学又是朋友,我不隐瞒你。
我们主要是从决策层面、技术层面、操作层面有条不紊地开展工作。
首先,我们在决策层面,就开始广泛联络人。
对公开招标有影响的人,按照不同的类型进行联络,有针对性地做工作。
希望有关方面、有关人员能施加影响力,以增加中标的机会。
其次,我们还在技术层面进行了多种努力,譬如,在价格、信誉、财务状况、业绩、技术、服务、响应招标文件程度等方面进行完善,不放过任何一个细节,尽量做到完美无缺,不给话别人说。
在具体操作层面上,可以说是五花八门,让你眼花缭乱。
也可以说是八仙过海,各显神通。”
“说来听听,怎么操作法?”
“譬如说围标,通常说,就是对同一个项目,通过跟自身有联系的多个公司进行投标,东方不亮西方亮,以增加投标的命中率。”
“还有呢?”
“买标,就是支付一定的费用,把参加投标的其他公司的标买过来,也可以把自己的标卖给其它的公司。
别小看买标卖标,如今却发展成了一个灰色的产业链,发达得很呢。”
“继续说。”
“串标,投标人之间的串通、投标人与招标人或招标代理人之间的串通,还有投标人与评标专家的串通等等,就是通过各种串通,使招标结果向自己有利的一方倾斜。”
“名堂真多啊,还有吗?”
“当然有。
挂靠,这你应该知道了,自身实力不济,挂靠一个有实力的公司投标,通俗地说,就是借牌子。
大树底下好乘凉嘛。”
“还有吗?”
“有。
转包,自己中标后,转包出去,赚取一点转包费,或者说,提取一点管理费。
或者,别人中标后,再转包给我们。”
“还有没有?”
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