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第三卷见玉11牌桌（第3页）

各位已经提交了第一版联合战略方案，我们认真阅读了每一份内容。

首先，非常感谢大家对AuroraCollection的认可。

他说到这里，轻轻按下手中的遥控器。

屏幕上的内容随即切换。

【OperationalCapability——战略落地能力】

负责人笑着解释：上回，我们讨论的是愿景；今天，我们希望讨论能力。

我们寻找的，并不是创新能力最强的企业，也不是规模最大的企业，而是真正能够与Aurora共同经营未来五年全球会员体系的战略伙伴。

所以接下来公布的内容，并不是新的考题，而是我们对于合作伙伴最基本的要求。

会议室瞬间安静下来。

第一条条件缓缓出现在屏幕上：中选后叁个月内，完成Aurora全球六十八家酒店精品空间同步首发。

负责人继续解释：这里强调的是同步。

无论巴黎、东京、纽约还是新加坡，我们希望所有酒店在同一天完成产品上市。

会议室里响起一阵轻微的翻页声，有人已经开始低声讨论供应链和物流的问题，有人快速计算生产周期，还有人皱起了眉。

连俏没有说话，下意识抬起头，看向对面的AME。

对方负责人只是平静地翻过一页资料，神情没有任何变化，仿佛这一切早已在预料之中。

她心里微微一动。

第二页PPT很快出现：全球会员售后体系。

负责人语气依旧平稳：未来五年，Aurora全球会员购买合作产品后，无论身处哪个国家，我们都希望合作伙伴能够在四十八小时内完成售后响应，包括维修、更换、物流以及客服。

有人立刻举起手，”

如果当地没有直营网点呢？

负责人笑了笑，”

那就建立。

短短四个字让会议室再次陷入沉默。

连俏低头在笔记本上飞快记下一行字，又再次抬眸，看向AME。

那位负责人只是轻轻点了点头，继续翻阅资料。

第叁项条件接踵而至：未来五年，双方每年联合开发两次全球限定系列。

负责人解释道：从创意、设计、打样、生产，到全球同步上市，整个开发周期将由双方共同完成。

紧接着，第四项：中选后六个月内，与Aurora共同成立联合运营办公室。

PIM系统、会员管理系统、售后系统、供应链管理以及库存数据，都需要完成全面对接。

未来五年，这将不再是两个独立团队，而是一套共同运行的体系。

会议室里的气氛已经明显变了。

有人开始沉默，有人不断修改电脑里的预算模型，也有人频频与身边团队交换眼神。

然而真正让整个会议室安静下来的，是最后一页。

负责人停顿片刻，缓缓说道：